摘要：
保证 敏捷里讲究拥抱变化,然而传统管理者不仅不去拥抱...史诗和用户故事 敏捷开发中大家都应该听过史诗和用户故事.史诗比故事更大...闭门造车和一厢情愿 产品路标意味着你对产品长期发展的期望......
保证 敏捷里讲究拥抱变化,然而传统管理者不仅不去拥抱史诗和用户故事 敏捷开发中大家都应该听过史诗和用户故事.史诗比故事更大闭门造车和一厢情愿 产品路标意味着你对产品长期发展的期望
4月13日下午,覆铜板事业部技术服务部副总监成卫在华正学堂为我们带来了主题为《IPD产品路标管理》的培训,相关部门人员通过
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4 yue 1 3 ri xia wu , fu tong ban shi ye bu ji shu fu wu bu fu zong jian cheng wei zai hua zheng xue tang wei wo men dai lai le zhu ti wei 《 I P D chan pin lu biao guan li 》 de pei xun , xiang guan bu men ren yuan tong guo . . .
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IPD产品及研发管理推行IPD体系,提升产品力!又到年底,到了制订新产品开发路标规划的时间,如何制定,又成了产品经理的头痛
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BangPM产品管理系列产品路标是描述产品发展的有力工具,也是产品管理常谈的话题,那在敏捷环境中,我们如何去制定产品路标呢
产品路标规划图产品规划的一个主要交付成果就是产品路标规划图.以苹果公司iPhone产品为例,可以试着画出的iPhone产品标规划
1、新产品开发路标规划谁来负责做? 产品开发路标规划当然是由产品经理负责制定,但不是产品经理一个人的事,而是一个团队工作
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产品路标规划是指导产品开发方向的纲领性文件,其中描述了产品所要开发的功能在未来较长时间内的分布及开发各功能所需的关键技
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